图为会议现场

盛夏八月，阳光明媚，海阔天空。8月25日，以“康泰+做深、转型升级”为主题的康泰集团第七期重点经销商研讨交流会在中胜大酒店召开。本次会议的目的是联络感情、增进友谊，分享标杆经销商新营销发展理念和经验，倾听经销商对未来发展建议，汇报阐述康泰转型升级发展方向，实现企商共同升级、共同发展。康泰集团董事长兼总裁林云青，副董事长叶日才，副总裁郑光铧，副总裁张文霖，销售总监何朝晖等公司领导，销售中心各事业部负责人，以及来自全国的重点经销商等共计70余人参加了此次会议。

图为林总裁作重要讲话

会议在欢快的舞蹈《光芒》和合唱《康泰之歌》之中开始。在热烈的掌声中，林总裁登台作了热情洋溢的欢迎辞，阐述了会议定位、会议思想与会议目的。林总裁首先代表集团公司对各位优秀经销商的到来表示欢迎，对全体经销商给予康泰集团的支持和帮助表示了感谢。林总裁表示，召开会议的目的就是加强相互之间的沟通、交流，加深相互之间的友谊。同时，通过分析中国经济发展趋势、行业发展趋势，分析竞争对手的发展趋势，清晰自己的定位、目标方向，为未来发展献计献策，打造大家共同的未来。希望各位重点经销商珍惜平台、珍惜机遇，打造共用共享的康泰平台，实现经销商强大，康泰强大。

图为销售总监何朝晖作《2019战略资源推广与发展》报告

会上，销售总监何朝晖作了《2019战略资源推广与发展》的报告。报告首先以“做塑胶管道战略集采第一供应商”的营销定位，对2019年上半年销售达成情况作了介绍。2019年上半年，在全体重点经销商的通力协作和康泰集团销售精英的共同努力下，集团营销继续在全国房产50强、市政大户燃气、通信、电力，以及十大水务上发力，完成签约合作数量持续增加、战略合作进一步巩固。下半年，集团销售的总体定位仍然是在坚持“三驾马车”的推广策略的前提下，继续做好资源整合聚焦，加大与大型战略客户的合作，聚焦基地市场，支持经销商发展，全力实现全年目标。

副总裁郑光铧作《康泰+做深 转型升级》主旨演讲

会上，副总裁郑光铧作了《康泰+做深 转型升级》的主旨演讲。从外部政策环境、市场环境、应对策略、康泰转型升级、康泰+经销商定位、康泰+终端资源、康泰+定区、未来更好、做竞争未来的重点经销商等方面阐述了康泰的发展战略、定位、目标和转型升级，以及康泰+的资源纽带模式，聚焦做宽做深，抓住市场三年分水岭，实现3000万级、5000万级经销商群体的打造，构建百亿康泰、百年康泰的共创、共享、共赢发展。

图为经销商作经验分享

会上，经销商陈东、何林均分别作了发言，分享了各自在民用建筑、市政领域康泰+做深，整合资源，服务升级等方面的战术体系、成功经验和实操，发言通俗易懂，操作性强，是无私的奉献与分享。赢得大家阵阵掌声。

随后，在副总裁郑光铧的主持下，全体经销商围绕“外部政策、产品+服务，康泰+经销商怎么落地，如何与康泰转型升级，对康泰的需求与建议”作了发言。在此，对广大经销商提出的宝贵建议表示衷心感谢。

副总裁张文霖就订单、货源保障、新产品发展做了回复分享。

会议最后，林总裁作了总结讲话。林总裁表示，企业发展必是经过基础、发展、强大三个阶段，经销商发展也必然是不断强大的过程。康泰的未来就是要要打造稳定发展，坚守底线，控制风险，提升管理，从卖产品到卖服务，把产品做到极致，把服务做到极致，明确三大马车即战略、网络、市政的经营方式，做深做宽，扶持培养网络，做好终端培养，真正打造品牌强大、产品强大、技术强大、网络强大。

林总裁表示，希望大家调整思维，守住经营底线，守住质量底线，充分认识市场的发展、行业的发展、公司的发展、自身的发展，找出未来的发展方向和目标，聚焦长板，发挥优势，不断提升核心竞争力，全面超越，做到行业前列。

在结束各项会议议程后，为期一天的“康泰集团第七期重点经销商研讨、交流会”在各位重点经销商的大力支持下圆满结束并取得了预期的效果。康泰集团致力于做“中国塑胶管道工程集采第一供应商”的发展定位，以“为城市建设集成供应生态管道系统，管通全球”的企业使命，打造实现“百亿康泰、百年康泰，中国民营企业500强”，全面构建实现品质康泰、智能康泰、生态康泰、康泰+跨越发展。我们相信，在林总裁的带领下，在全体经销商的通力协作下，我们一定能全面完成2019年的销售目标，共同谱写康泰集团未来发展新篇章。

祝贺会议取得圆满成功。

图为合影

图为不锈钢产品展示