为强化目标管理、压实工作责任和安全责任，全面完成2022年经营目标。2月15日，康泰集团成都基地制造中心2022年生产保障动员大会暨目标责任书签订仪式在技术中心二楼会议室召开。集团副总裁兼制造中心总监张文霖，生产部长朱鹏飞，客服部副部长蒋更荣以及班组长以上的管理人员参加会议。

下午14时，会议在全场人员士气振奋的宣读企业文化中正式开始。会上，生产部部长朱鹏飞就2022年生产经营目标作了主题报告，要求全体员工要明确工作目标，坚定信念，强化执行。客服部副部长就客服部2022年工作目标作了主题报告，指出生产与客服系统要统一思想，团结一致，要充分认识今年目标责任的艰巨性和重要性，客服系统要进一步提升服务质量，加大责任追究力度；

随后，集团副总裁兼制造中心总监张文霖颁发《制造系统人事聘书证书》，生产部部长颁发车间级人事聘书证书。颁发证书结束后，集团副总裁兼制造中心总监张文霖、生产部部长朱鹏飞与新任命的制造中心管理人员现场签署了经营目标责任书，目标层层分解，责任落实到人，保障全年工作顺利达成。同时，为切实加强安全生产，实现零事故、高质量的可持续发展，还现场签署了安全目标责任书。聚烯烃管材车间主任熊建业、设备后勤车间主任罗阳明代表车间主任表态发言，承诺有信心完成各项经营指标。

会议最后，集团副总裁兼制造中心总监张文霖作了激情的动员讲话。他要求，一是明确目标，目标指标要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围；二是以市场为导向，以价值创造定激励，主动出击，与销售上下沟通，了解市场环境，及时拿出应对策略，营造出生产团队作战的氛围；三是对标管理，知己知彼，方能百战百胜，一定要认清差距，找准对策，不断改进，提升生产经营管理水平；四是聚焦成本管控，强抓成本，加强成本意识，实现降本增效；五是全体员工要团结一致，同心同德，全力以赴达成全年经营目标；六是加强安全生产管理，安全生产一刻都不能放松，强化现场管理。

通过本次动员大会暨目标责任书的签订，层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。（文图/沈艳丽）