河南基地2016上半年度营销总结暨下半年度营销计划会议召开
 

       7月16日，以“‘总结过去、展望未来’为主题的河南基地2016上半年度营销总结暨下半年度营销计划工作会议”在大会议室隆重召开。会议全面总结了2016年上半年度营销工作，安排部署了下半年营销工作。本次会议分析了市场及行业现状，充分认清当下所处的局面和现实，立足长远，为河南基地下一步的营销工作指明了方向。
 

叶董讲话

 

       河南基地董事长叶日才、总经理朱鹏飞、营销总监石开广等公司领导出席会议，销售中心全体营销及部分生产、后勤人员共计40多人参加会议。

       会上，叶董分析了当前国家经济形势及管道行业市场行情，分享了相关政策及行业信息，在肯定了中原片区营销团队上半年的工作的同时，深刻地指出今年形式的严峻以及中原片区销售业绩的急剧下滑，希望业务团队在2016年下半年及今后一段时期能够统一思想、统一行动，坚定理想信念、坚定步伐勇气，朝着目标奋力前进。

朱总讲话
 

       公司总经理朱鹏飞结合一系列销售数据对2016年上半年主要营销指标、重点工作完成情况、取得的经验和工作中的亮点以及营销工作中存在的问题作了总结分析，也对中原片区业务团队下半年工作提出了更高的要求。
       中原片区销售总监石开广代表中原片区营销团队做了上半年工作总结及下半年工作计划，从管道行业发展趋势、区域市场环境出发，结合区域内客户情况分析了中原片区营销工作面临的机遇和挑战，明确指出管道行业已经全面进入供大于求、市场下滑大洗牌时代；管道行业已经全面进入薄利时代，并走向微利时代。并再次提出中原片区今年的营销方针：稳定民建市场，侧重市政市场，积极开发家装市场。指出经过多年的导入、品牌塑造工作，“康泰”已经具备了一定的品牌知名度，集团“十三五”期间要全面巩固、持续推进品牌建设，进一步提升价值和行业排名，强化品牌核心竞争力。最后对中原片区营销团队建设提出了新的要求：提高团队的整体作战能力，建立完善的奖罚制度，对于积极上进的业务人员及时的予以奖励，对于消极的业务人员多沟通，了解思想产生原因，因地制宜制定相应激励措施。做好日常业务管理，提高工作效率，工作有布置，落实、检查、处理。

会议现场

       接下来，中原片区各大区经理分别对各自区域内2016年上半年营销工作作了总结，也明确了下半年的任务目标。各区域业务经理代表也做了个人上半年工作总结及下半年工作计划。
会议召开期间，还组织了分组研讨，针对大家提出的品控、物流、销售等问题，公司领导给予了高度重视，也提出了相应解决方案。

全体人员合影

       7月17日销售助理王俊组织河南基地的销售团队在新郑市轩辕湖组织拓展训练。开始之前先进行分组，把全体人员分为三组在十人九足、亲密接触、无敌风火轮、信任坐等游戏进行了比拼。通过这些游戏大家强烈意识到团队的成功是个人成功的基础，个人的成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上。
       通过此次拓展训练，各组都看到了本组的优劣势，大家同时也感受到了合作与沟通的重要性。

          （文图/河南基地供稿）