班组长是生产的第一责任人。作为排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响工作的质量。自2001年加入康泰以来，型材车间班组长付成志始终将这一工作准则牢记在心。
       千禧之年，世纪之交。2000年的中国社会也发生着深刻的变化。随着经济的进步，大浪淘沙之后，许多政府性质的企业纷纷淘汰或倒闭，大批工人失业。当时，已经入不敷出的崇庆县日用品厂也没有能逃过大洗牌的冲击。作为一名普通的工厂工人，付成志在这年光荣下岗了。一时间，下岗工人几乎成了整个中国街头巷尾都最受关注的一类人。他们失去了工作，没有了经济来源，更重要的是他们对未来完全没有了方向。此时，只有民营企业是他们唯一的选择。
      凭借优秀的技能，付成志很快找到了新的人生起点。那就是康泰。那时候，康泰的规模还没有现在这么大，设备也没有这么多，这么先进，许多程序都需要人工亲力亲为。由于本身对模具以及机器设备比较熟悉和精通，他很快在新的岗位上找到了当初的感觉，做起事来十分得心应手。
       作为康泰的一员，已经在康泰16年的付成志依然保持着当初的那种朴实和认真负责的态度。此外，康泰的规范化管理，也让他发生了很大的变化。付成志说，以前国营企业的管理都比较懒散，对人的管理不严，所以对自己也就没有那么高的要求。但是，进入康泰后，企业的各方面管理都比以前规范了。这无形中也要求自己必须做出改变。作为型材车间的班组长，工作要点就是，把握细节，相互配合，只有这样才能保证产品质量。按照付成志的说法，相比管材的生产，由于型材生产对模具质量要求更高，所以，工作中，他们任何人都不能有一点马虎，必须做到精细、精准。
       作为班组长，付成志说，“不管评不评我优秀，我都要起好带头模范作用。因为我们的责任就是要监督产品质量，对产品负责，不然就是不称职”。因此，付成志每天的工作除了要做好机器调试，安排好生产计划，辅助上料外，还要随时监管和把控车间的各个生产环节，提供必要的技术支持。工作内容越多，也意味着责任越大。虽然忙了，但是，心里面的体会和感受已经不可同日而语。付成志说，有时订单不同，客户的需求也会不同。需要经常的、不定时的更换不同的模具。但是，只要开机开好了，他心里就有成就感。型材车间每个人都一样，只要干好了自己的工作，他们就非常满足。
       近年来，随着康泰转型升级大发展的快速推进，不仅管理、采供等更加规范了，而且智能制造也在各个车间落了地。以前五六个甚至十几个人看一台设备的历史早已一去不复返。现在，型材生产车间分为三个班组，随着智能制造的深入，每个班组只需六七个人。一般来说，一个人负责几台设备都不是问题。
       企业要前进，对人的要求自然会更高。“只要康泰看得起我，我会一直干下去，干一辈子。”今年已经47岁的付成志谈起未来依然踌躇满志，信心满怀。作为崇州本地人，付成志以前只使用本地一家友商的产品。但是，自从他的房子爆过一次水管后，他现在只选择康泰的产品了。并且，对此深信不疑。付成志说，“我自己都在生产康泰管，我不用谁用。我生产我使用我放心。”
       这些年来，随着年龄的增加，付成志也变得比较平和了。他说，这也是自己的工作和康泰对他的影响。他的工作必须一丝不苟，一旦哪一个环节出了问题，绝对会造成难以估量的影响。如今，付成志的女儿也毕业参加了工作。他又有更多精力来干一番自己的事业了。